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創新驅動 數字賦能 爭當數字電網排頭兵

  日前,由中國水利電力質量管理協會舉辦的“2022年電力行業質量信得過班組建設典型經驗交流活動”評定結果揭曉,中國能建中南院電網工程公司送電電氣團隊在300多個班組中脫穎而出,獲得本次交流最高榮譽——“AAAAA班組”稱號。

  在榮譽的背后,是該團隊多年來高度重視“質量三基”建設的長期耕耘以及堅持創新驅動、數字賦能的不懈努力。


  筑“基石”,專業培養聚人力

  在這個33人的團隊中,有碩士及以上學歷25人,高工及以上職稱21人,中共黨員22人;有注冊電氣工程師5人,注冊一級建造師2人,注冊安全工程師2人,注冊監理工程師2人,注冊咨詢工程師(投資)5人。知識型團隊的打造,依靠的是完備的人才培養體系。

  依托培訓,提升專業技能。團隊每年制定詳細的年度培訓計劃,年均開展培訓57次,全面加強核心能力建設,提升全員技術水平。

  帶教結合,驅動人才成長。團隊以創新型人才培養與團隊建設為重點,積極探索“創新帶頭人+創新團隊”的人才隊伍建設模式,努力打造青年骨干創新培養機制。

  專精特新,培養行業專家。團隊針對14個行業熱點研究領域,制定專家培養計劃,進一步提升團隊技術水平及行業內話語權,保持在輸電線路領域的技術引領。


  固“根本”,團隊管理增動力

  為確保責任目標落實到位,團隊修訂完善質量管理工作計劃,對目標逐一分解,逐條提出應對措施,確保質量目標落實到人、落實到位。

  在產品和服務質量管理中,實行事前指導、事中控制、事后考核和總結的全過程質量管控,不斷提升團隊成員質量意識,對于實踐過程中的寶貴經驗和資料,收集整理后存入團隊自主開發的知識管理系統之中,形成專業知識庫,促進知識學習,實現知識共享;與此同時,堅持標準化建設,通過建立多項標準化操作手冊和標準化模板,實現低成本、高質量和高效率的管理目標。

  在任務管理中,應用中南院自主開發的VTeam管理系統,面對200余個工程項目,實現人員配置、工作計劃、工程進度、任務分解及分發的一體化管理,實時統計績效,分析人員負荷,有效降低管理溝通成本,提高了管理效能和精度。

  在績效管理中,履行常態化績效考核機制,堅持“多勞多得,好勞多得”的原則,以績效結果為導向,形成“工日+績效考核”的分配制度,做出公平、公正、客觀的評價,考核結果計入獎金,充分調動員工的工作積極性,提高工作效率和質量。


  強“引擎”,創新驅動激活力

  茍日新,日日新,又日新。只有掌握科技創新的主動權,才能牢牢把握發展的主導權。近年來,團隊在科技創新的道路上快馬加鞭,科技創新亮點紛呈,專業長板逐漸成型。

  QC活動持續開展。團隊圍繞實際問題定期成立QC小組,解決工程設計技術和質量問題。其中,2021年成立的“點冰成水QC小組”,采用QC方法來制定措施,利用PDCA循環,提出了有效可行的地線絕緣子放電間隙選擇原則與安裝結構,實現了降低輸電線路地線融冰故障率的目標,該成果也喜獲“第四屆中央企業QC小組成果發布賽”二等獎、電力工程行業(電規協)優秀QC成果一等獎及電力行業(水電協)質量管理小組活動成果一等獎。

  三維數字化平臺日趨完善。為在三維數字化設計中掌握主動權,該團隊在充分調研后,放棄選擇市場上已有三維設計平臺,轉而選擇與GIS(三維地理信息系統)軟件公司合作開發,打造了具有完全國產化技術的自主知識產權三維數字化平臺。該平臺覆蓋輸電線路全專業設計功能,支持全專業在線協同,實現數據貫通的正向設計。經權威機構鑒定,該平臺處于國內領先水平。目前,團隊仍在對平臺進行不斷優化和升級,在無數次的迭代中噴涌出強大的生命力。

  專業技術提升取得突破。為搶占技術制高點,團隊堅持追求技術革新,在特高壓輸電技術、電網防災減災技術、城市電纜和GIL(氣體絕緣輸電線路)輸電技術、海底電纜輸電技術等領域持續開展技術創新研究,獲得了20余項自主國家專利技術和設計專有技術。

  國內外標準話語權不斷提升。參與《IEEE 交流架空輸電線路設計導則》《IEEE 直流接地極線路招弧角參數配置導則》等國際標準制定,推動中國標準“走出去”的合作新格局。主持《高壓海底電纜風險評估導則》《輸電工程項目規范》等國家標準編制工作,填補了國內高壓海纜風險評估等領域的空白,實現相關技術的重大突破。

  奮力前行的腳步丈量了時間和空間,高質量發展的成果詮釋了初心與使命。回首中南院送電電氣專業60年來的漫漫征途,一代代送電工程師留下了薪火相傳、砥礪奮進的足跡。如今,瞄準“數字電網排頭兵”的送電電氣團隊正以銳意創新、刻苦鉆研的精神,在中國能建《若干意見》和“1466”戰略指引下,一路生花、高歌猛進,為開創公司高質量發展新局面貢獻力量。